4月17日，長運品牌舉辦202一年度相關部門述職暨2023年生產加工管理制度實施會。川南港務品牌黨支部商務值班室、運維（建造）管理制度部到會輔導。長運品牌黨支部組織部長、股東長李小川作總結范文講演稿。長運品牌及屬下品牌我謹代表工作人員參展。
會上，長運公司及下屬企業各部門負責人就2021年的主要工作作了述職，中層副職以上人員對述職部門進行了考評。圍繞上級下達的考核任務，長運公司相關負責同志就2022年的工作目標進行了部署，要求全體干部職員要團結一致，各部門要協同配合，保障高質量完成各項生產經營目標。
會議平板指明，對著2020年繁雜的市面 的環境、嚴重的生活挑戰自我和任重道遠的關鍵的主線重任，全司營業員要振奮心情，寄以積極地的心態，創新不斷進展新局。六是要凝心同心同力。那些工人要一統心理把握，自覺性把推動自己價格和單位的關鍵的主線重任密實結合一起，形成了單位可快速不斷進展的堅強上下齊心。第二要重抓實施。那些相關部門需要以作用為機構，完善關鍵的主線重任，重抓義務及時，不但要開疆辟土，又要安全性保供，狠抓關鍵的主線重任實施到生產方式生產的現場效果的行動當中。三是要攜力本行。要積極地堅持集團簡介單位“一形式、四服務平臺”不斷進展快速發展計劃，自始至終不渝力促改善和不斷進展趨勢，狠抓全面的實現本年關鍵綜合考核的主線重任，以現場效果的行動、現場效果的工作成效即將到來黨的二幾大取勝會議。