2月21日，川南港務大有限總部黨支部集體部長、股東長楊漢勇到長運大有限總部調查并集體會議通知懇談會會，川南港務大有限總部黨支部副集體部長鄧可萬親自調查。
在批評了長運子機構生產保險業務部、上班投資的、股權用、人才自然資源自然資源等原因匯報情況后，楊漢勇認為，本文的調研報告研討，既表揚鼓勁，仍是全能教洗心，長運子機構要進步驟辨證認知企業自身研究報告，扭轉彈簧保險業務部模型不優、上班干部作風不高、人是組織架構不優、做好做好準備挑戰做好準備嚴重不足的情勢，主動順應新的成長前景想要和新的成長前景方式方法。
就長運品牌下三步金融業務流程，楊漢勇標準，四是要和睦操作，耐力初心不改。長運品牌有久遠的成長古代壯大歷程，現今又存在某些難點，遺囑繼承古代壯大歷程最好的的方式方法是直接打造古代壯大歷程，任何事物直接出發考慮。第二是要先立后破，二次創業成長。在作好當下金融業務流程的前提條件上，先找銀石賽道，積極性思維新的金融業務流程方式、新的經驗社區商業，日趨更換，洞察任何事物有助于盡早，采取任何事物有助于前提條件，真抓敢于擔當。
就長運公司轉變成長 具體實施文件目錄，楊漢勇高肯定，第一是要完全的協作“兩港”工作，以集裝箱碼頭貨運部網快運為中心的，核心區成長 。二要要完全的展現自己本身優越性，全周邊所有敵方切入點貨運部網快運科技領域，由于貨運部網快運做進出口國際貿易。三是要樂觀做貢獻線下物理經營能力，不優越性于進出口國際貿易摯友及控股權換商權，要真的走上去，去找、去談、去挖掘，慢慢向線下物理轉變成長 。四是要樂觀來改善舊版情況，注重高承接任的作風來改善很多年的舊版情況，樂觀去探討文件目錄和方式 ，緊緊抓住隱形及隱形信貸資金，體現了敵方生活能力盤活存量目前擁有信貸資金，合理有效借助債款撬起自然資源。
楊漢勇講求，川南港務品牌將往事歷歷在目已往在的人才的培養、資源巧用、業務量成長等個方面大力支持長運品牌，長運品牌要進1步增強風格搭建，從關鍵著眼，敢抓敢管，以優良的風格統籌推進轉化成長。
長運有限工司鄰導班子員工、川南港務有限工司相應個部門全權負責人、長運有限工司中高層領導人員參加國調研方案座談交流會。