為進一歩全面提升年輕干空軍伍搭建，鼓勵激勵現任年輕基層職干敢于擔當用作、干事投資創業，6月19日，川南港務工廠組織機構開展業務現任職年輕基層職干組織清正廉潔談話內容。川南港務工廠黨支部黨支書、股東長楊漢勇參加人并講稿，工廠黨支部副黨支書鄧可萬組持會議安排。
講話稿，鄧可萬對在職者展開廉政勤政交流。交流讓，第一是要倍加愛惜主崗，常存心懷感恩父母之力。牢固抱負信仰、爭做“兩位維系”，認為組建、心懷感恩父母組建、付出組建。在新的手機平臺、主崗上有存款活力、完善學習能力、盡職履責、創設的價值。第二要不忘初忠初忠責任擔當，常存心存畏懼之力。深學踐悟黨紀的的教育，全部掌控組織本職工作紀律邊緣；心靈深處明紀常存心存畏懼，提高思想認識增強學習組織本職工作紀律控制力、師德控制力、抵腐控制力；嚴格的守紀外化于行，重視起來家風家規補課老師基礎基礎建設，的的教育親屬、孑女勿有比較之力，知足常樂。三是要邁開客戶路線地圖，常存愛民之力。貫徹執行落實責任“四線本職工作法”，持續不斷強化機關作風基礎基礎建設，常規化化開設發言交流，把人所盼想你所想放至心里，真正切切為人搞定難題，謙虛征求人指導意見提議。
楊漢勇推崇，這次基層管理者有限公司企業運行人員懂得調整任用是川南港務單位堅持黨的帶領的建設高人文素養、專業的化基層管理者有限公司企業運行人員基層管理者，一體化考慮到業務中經驗須要和基層管理者有限公司企業運行人員基層管理者合理決定的社會統籌規劃，現任職基層管理者有限公司企業運行人員要旗子凸顯講規矩思想、學會珍惜業務中、勇于勇于責任、盡職精神。對另行通知參與進來談話內容的現任基層管理者有限公司企業運行人員，楊漢勇談到四點細則讓和期待：首先提拔后有差異于直直在上。任何的業務中都為更為重要統籌推進業務中，帶領有限公司企業運行人員均是處事人工，無論是職務高下須得要親自發揮業務中、要領導帶頭挑戰、要領導帶頭干活。二提拔后有差異于百萬年薪高酬。有限公司企業餐飲社會化經驗，薪資能增能減，與業務中神器任務、區域經濟利潤相向聯動機制，勉勵勇于責任是 、獎勤罰懶。三是提拔后有差異于非常高興氣場強大。需對認識自己業務中借調，細心遵循“六項記律”，沒有驕傲自滿，更沒有忘乎那么，要細心深入開展本有限公司企業職業務中。四是提拔后須得高舉高打。趨勢技能程度，去尋找資源量該項目，走勢餐飲市場的帶兵人，首創更為重要工作績效。五是提拔后須得高標高嚴。要須嚴格遵守政冶思想記律、恢復清廉初心，以更為重要細則細心個人能力細則讓，不停趨勢干事投資創業過硬本領，在統籌推進川南港務單位堅持創新驅動水平量趨勢新旅程中展示出新是 。
大會，現任機關人員同一表述要不間斷強化學校、的提升上班能力素質，履責敬業、當做當做，清正廉政、老實干事，竭盡全力在新的職務中作更新換代榮譽獎、造就新銷售業績。