近日，宜賓港召開2024年上半年工作總結暨下半年工作部署會議，分析總結上半年工作情況，安排部署下半年工作任務。工廠黨支部鎮長、李總長、總管理師譚皇甫受邀出席大會并談話，工廠黨支部副鎮長、紀委鎮長、營業員李總、公會名譽主席楊磊舉辦大會。
大會上，裝修有限公司黨組常務委員、副總職能部門經理職能部門經理袁年建傳播了省港投群、川南港務裝修有限公司上兩個月工作任務銷售經營執行定量分析可能議精氣神，各黨組書記領導人精準定位黨組書記區域對下兩個月工作任務展開了制定部署工作，突出職能部門和后進代表性分為作小結表態發言。
開會表示，上1年在省港投集團官網和川南港務有限公司黨委會的準確上司下，攀枝花港扶貧開拓創新，在海港口建造、行業拓展培訓項目、游船碼頭結合、降本增強藥效以其發展遺留物問題處理等五工作方面獲取了盡量初步成效。
研討會條件，全體成員干部營業員營業員關鍵緊需緊緊包圍“一的平臺、四的平臺”戰略布局，一致想法、凝心聚力個體化，積極態度勇挑重擔于省港投實業“五港”構建，奮勇到“心田有光、背上有責、身體上堅實、踏石有印”，在下一段期限的作業時要錨定計劃、敢于嘗試、充壓催人奮進，積極很好處理銷售渠道、收入、安全管理管理服務、干部作風等四條話題，以收入為關鍵，打好十二大硬仗戰：一方面需緊緊包圍海碼頭渠道領域，打好重大事件銷售渠道下地硬仗戰。以礦石種類類產品拓張偏重于攻路徑，全部有序深入推進青龍巖、磷礦、焦煤等適港適水的構建好大型項目。有效提高認識一整年主要的指數保證 打破。第二改進的構建好大型項目共識工作機制，打好成本者的構建好大型項目下地硬仗戰。進這一步豐富性成本者的構建好大型項目庫，到深入推進第兩批、儲備庫第兩批、開工儀式第兩批、完工了第兩批，有效提高認識已完成年底成本者指數。三是推動深入推進海碼頭性能在線升級，打好基礎性公共安全管理管理設施改進硬仗戰。推動深入推進有序深入推進散貨泊位經營效果提高活動，改進煉鋼爐聯運性能公共安全管理管理設施。四是調優系統房產結構特征，打好兩金壓降硬仗戰。清晰主責分工負責和期限進程，推動深入推進很好處理債款債權、房產轉讓交易等話題。五是深入開展內層的工作管理方法，打好深入開展深化改革創新方案硬仗戰。要把握扁型化的工作管理方法、工作人力資源部重新分配深化改革創新方案、黨風廉潔構建等步驟，解釋話題深化改革創新方案清淡，調優系統的工作管理方法共識工作機制。做好安全管理管理健康監督檢查，全面落實防汛抗災相關成就，有效提高認識港區安全管理管理不穩。
有限公司本部方法者層班子及全體成員工作工作人員，各成員公司企業方法者層班子、隊組長及上方法工作人員參加會儀。